在网络上是否就一定意味着低端？陈雍则告诉记者：不一定如此。缪诗内衣即使在网络销售，也首先定位在了中高端。此前，缪诗内衣一直在给欧洲市场的高端品牌做代工，比如Zara，每年销售额可达到2000万美金。欧洲市场的订货量和利润率出现了双双下降之后，陈雍决定通过网络开拓国内市场。陈雍表示，从网络发展起来的缪诗重心仍然放在网络上。

　　陈雍并没有走以价取胜的路子，而是一开始就树立了产品高端的形象。“像Zara一样，缪诗不负责制造，只负责研发、内部系统管理和物流等。”他表示，缪诗的人员只有25人，是典型的轻资产公司。在产品研发出来之后，交给成熟的制造企业去加工。在构思未来的发展时，陈雍认为，除了在网上开店外，缪诗还将寻求多元化的路线，构建以网络为主、目录为辅，并可能开设旗舰店的战略。为此，缪诗从著名品牌黛安芬和ESPRIT请来了具有线下丰富经验的管理者，在一、二级城市将铺开实体店，和网络商店配合。

　　“从长远来看，互联网销售也需要自己的品牌。”他告诉记者，虽然缪诗的价格比一般的网店要高，但是，比起线下的销售，仍然便宜，这结合了品牌和价格的双重优势。“用户的重复购买率达到了10%。为了保证客户的权利，缪诗承诺了100天的退货期，但实际退货率却低于8%，比起同类的厂商要低，同类厂商的退货率达到15%以上。”陈雍表示。